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美国大公司的再生资源回收模式探索
来源: 5R网   发布时间: 2015-09-24 09:28    次浏览
为了安抚股东和消费者,美国公司承诺在他们的产品中使用再生材料。这是一个不错的主意,但却很难实现。可口可乐致力于到2015年使用至少25%的再生塑料容器,但这一目标,由于供应稀缺和高成本而未达成。而沃尔玛正在努力寻找再生材料来满足到2020年使用30亿磅

为了安抚股东和消费者,美国公司承诺在他们的产品中使用再生材料。这是一个不错的主意,但却很难实现。可口可乐致力于到2015年使用至少25%的再生塑料容器,但这一目标,由于供应稀缺和高成本而未达成。而沃尔玛正在努力寻找再生材料来满足到2020年使用30亿磅的再生塑料在包装和产品上的目标。

“问题出在供应。”沃尔玛的卡普兰说。

大部分回收的材料应比原材料便宜,但美国扔掉了太多的东西。低填埋费和一个支离破碎的废物管理系统使国家的回收率20年来维持在34%左右,远低于大多数发达国家。这种浪费是有代价的。铝罐作为最有价值的容器,回收再利用可以节省95%的能源,少排放90%的温室气体排放量,但每年超过40亿个铝罐却被扔进垃圾箱。

问题的原因部分在于,美国的垃圾回收是一个混乱的不兼容的系统。9800个不同的市政回收计划分布全国各地,他们都遵循不同的规则。而且大多数回收设施建于上世纪90年代,落后的处理设施不足以应对国家的废物流的变化,如纸的下降(新闻纸下跌了一半,从2000的峰值)和塑料的迅速崛起。升级设备将可循环利用的材料从垃圾填埋场回收不但可以创造经济价值还可以节省垃圾填埋费用;2013年,全美城市就花了50亿美元垃圾填埋费。但这需要大量资金,而政府因为资金短缺而不愿意投入。同时由于投入不足,四分之一的美国人缺乏合适的垃圾桶,而另外四分之一根本没有任何路边垃圾回收设施。

一些公司开始投资回收设施。沃尔玛,可口可乐和其他八个大公司建立了1亿美元的闭环基金,向回收处理公司提供低息贷款。

虽然以前也有私人投资美国的回收设施,但闭环基金是迄今为止最雄心勃勃的计划。“20年间,我从未看到消费品牌在此领域投入这么多钱”保罗加德纳说。原则上,回收设施部门的收入预计将以每年5.7%的增长;在未来五年,即2020年达到80亿美元。

但证明回收的价值是不容易的。虽然1亿美元投资,是一个积极变化,行业专家表示,实现美国回收设施的现代化12.5亿美元。另一个挑战是参与各方的利益协调。公司需要更多的废料,但供应却要依赖于政府和消费者的支持。”即使是具有环保意识的人也可能会随手扔掉一个汽水罐,如果不容易找到垃圾桶的话。政府可以提高垃圾填埋税或者收取垃圾处理费。但是,收集和整理这些再生原料成本仍然是高昂的。

这个时间,告诉商家使用更多再生材料会产生良好的经济效益是困难的。回落的油价减小了塑料原料和再生原料的差价,这降低了制造商采购再生原料的积极性。“人们不会因为所购买的产品是用再生原料制造,而多付钱。”一位用废料生产的消费品的制造商说。

闭环控制的基金会是一个有趣的实验。但尚不清楚的是,市场的力量和一些伙伴关系足以避免让产生废弃物的公司完全承担回收费用。在近50个国家,包括整个欧盟,一项被称为“生产者责任延伸制”的政策将废弃物处理的负担由纳税人转向了产生废弃物的企业。这项政策,并不一定是最合理的;但它确实提高了回收率,节省了市政投入。三十二个州已经迫使生产者处理废弃电子产品,电池,手机等产品。罗得岛州的立法者最近推出了一个法案,要求企业到2020年回收至少80%的包装。如果沃尔玛希望证明自己的自发措施足以提升美国停滞的回收率,那他们需要加快步伐了。

 
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